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达芙妮意欲布局物流领域,正进行收购洽

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 成立服装渠道委员会。目的就是深化终端零售渠道研究,引导各类服装品牌在购物中心合理布局,进一步提高服装品牌零售渠道引力,推动中国服装品牌零售渠道的健康发展。从商业房地产的投资、开发到招商,再到零售商开店节奏和开店策略的确定、整个产供销一体系整合起来。

  专业市场:加大电商投入。由前两年的风险资本驱动转变为传统企业上线拉动。风险资本驱动下的电商企业,先做大规模再向供应链要话语权;而传统零售流通类服装企业在当前则普遍的开始利用已有的供应链优势,转而向互联网市场要话语权。各地产业集群地开始大力发展电子商务产业园正式开园、旨在电子商务大环境下促进传统线下市场和线上市场的共同发展,实现园区企业年网络销售规模有历史性地突破。

  总之:服装企业牢牢把握自身的核心竞争能力,整合内外部优势,精细化管理供应链体系,以模式突围瓶颈、以速度抢占市场、以品质保障客户利益,改变反应速度慢,浪费大、库存量高的症状;真正意义构建企业反应速度快、品质好、社会责任强集于一体的高效管理机制,只有这样才能领跑市场,才能抢占市场制高点。